{"id":132,"date":"2014-02-25T23:02:56","date_gmt":"2014-02-25T22:02:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/?p=132"},"modified":"2020-11-27T07:24:37","modified_gmt":"2020-11-27T06:24:37","slug":"un-idea-di-valore-condivisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/un-idea-di-valore-condivisa\/","title":{"rendered":"Un\u2019idea di valore condivisa"},"content":{"rendered":"

Uno degli obiettivi primari del Product Owner \u00e8 creare valore per l\u2019utente finale e, allo stesso tempo, per la propria azienda.
Lo scopo del nostro lavoro \u00e8 realizzare prodotti che rispondano ai reali bisogni degli utenti, renderli soddisfatti cos\u00ec da garantire all\u2019azienda uno sviluppo sostenibile ed il raggiungimento degli obiettivi di business. Tuttavia il termine \u201cvalore<\/em>\u201d pu\u00f2 essere interpretato in molti modi o, peggio, pu\u00f2 non essere affatto chiaro a cosa corrisponda.<\/p>\n

Valore per chi<\/h2>\n

Si parla tanto di valore, ma pochi si prendono il tempo di riflettere su cosa realmente sia.
Cominciamo a chiederci qual \u00e8 il punto di vista che intendiamo assumere.
Il \u201cvalore<\/em>\u201d potrebbe avere un significato differente per il cliente finale, l\u2019azienda per la quale lavoriamo, eventuali finanziatori o, ad esempio, i business partner.
Identifichiamo quali sono gli attori in campo – i cosiddetti stakeholders – e cerchiamo di definire cos\u2019\u00e8 valore per ognuno di essi. In molti casi la definizione potrebbe collimare, in altri potremmo trovarci di fronte a delle sorprese.<\/p>\n

Valore = soldi?<\/h2>\n

La risposta pu\u00f2 sembrare scontata, anzi spesso e volentieri lo \u00e8.
Ma stiamo davvero esaurendo l\u2019argomento valore con l\u2019aumento dei ricavi e la riduzione dei costi?
Vi invito a prendere il tempo che serve per analizzare pi\u00f9 a fondo la questione.
Prendiamo il caso di un\u2019azienda. Dobbiamo sforzarci di contestualizzare il significato di valore in riferimento al tipo di business, allo scenario di mercato, al contesto competitivo, alla maturit\u00e0 del settore, ecc.<\/p>\n

Valori diversi<\/h2>\n

Facciamo qualche esempio…
Un\u2019azienda no profit potrebbe considerare \u201cvalore<\/em>\u201d il fatto di produrre un impatto sociale positivo in un determinato ambito.
Una startup con buoni capitali alle spalle potrebbe concentrare i propri sforzi nella soddisfazione dei propri utenti chiudendo inizialmente un occhio sui ricavi.
Per un ente di ricerca il valore pi\u00f9 rilevante \u00e8 l\u2019acquisizione di conoscenza in nuovi domini.
Ci\u00f2 che intendo dire \u00e8 che il guadagno potrebbe non essere l\u2019unica dimensione rilevante anche in un contesto privato.<\/p>\n

Valore: un significato condiviso<\/h2>\n

E\u2019 importante che all\u2019interno dell\u2019azienda ci sia un\u2019idea chiara di cosa \u00e8 valore per l\u2019azienda stessa e per il cliente finale.
Se \u00e8 presente una vision pu\u00f2 essere un ottimo punto di partenza per declinare l\u2019idea di valore o le idee di valore.
Quando costruiamo un significato condiviso creiamo allineamento di intenti, facciamo s\u00ec che le persone abbiano piena consapevolezza degli obiettivi e possano prendere in autonomia decisioni coerenti con i criteri di valore.<\/p>\n

Valore nel tempo<\/h2>\n

Una volta identificato cos\u2019\u00e8 il valore non sediamoci sugli allori!
Ci\u00f2 che consideriamo oggi un valore primario potrebbe non avere la medesima importanza in futuro.
In fase di crescita potremmo considerare valore l\u2019acquisizione di conoscenza sul mercato e sui potenziali utenti, la riduzione del rischio d\u2019ingresso da parte di potenziali competitor o l\u2019aumento della customer base.
In una fase pi\u00f9 matura l\u2019azienda focalizza di norma i propri sforzi sulla monetizzazione\u2026 e quindi da pi\u00f9 peso alla dimensione economica del valore.<\/p>\n

E voi?
Cos\u2019\u00e8 per voi valore<\/em><\/strong>?<\/p>\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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