{"id":144,"date":"2014-03-16T11:03:43","date_gmt":"2014-03-16T10:03:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/?p=144"},"modified":"2022-12-12T11:59:28","modified_gmt":"2022-12-12T10:59:28","slug":"dalla-vision-al-backlog-con-la-vision-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/dalla-vision-al-backlog-con-la-vision-board\/","title":{"rendered":"Dalla vision al Backlog con la Vision Board"},"content":{"rendered":"

Come si procede dalla vision iniziale alla formulazione delle singole user stories?
\nQuali sono i passi da seguire?<\/h4>\n

Venerd\u00ec 14 marzo si \u00e8 tenuto al Politecnico di Milano una conferenza dal titolo “Agile for Innovation<\/strong>” aperta da uno speech di Roman Pichler<\/a> sulla strategia agile di prodotto.<\/p>\n

Il primo consiglio di Pichler \u00e8 di non saltare subito all\u2019esecuzione, bens\u00ec dedicare tempo alla formulazione di una strategia, a definire il percorso verso gli obiettivi prefissati.
\nAbbiamo una vision, una \u201cbig picture\u201d, un\u2019idea sfidante che \u00e8 la nostra meta.
\nA questo punto \u00e8 importante rispondere ad alcune domande fondamentali per elaborare la strategia: chi, perch\u00e9, cosa, qual \u00e8 il risultato atteso?<\/p>\n

Proviamo a chiederci:
\n
\nChi sono gli utenti?
\n<\/strong>Ma anche chi sono i clienti, ovvero coloro che pagheranno per il nostro prodotto (non \u00e8 detto che chi paga coincida sempre con l\u2019utilizzatore finale\u2026).<\/p>\n

Per quale motivo potrebbero essere interessati ad usare il \u00a0prodotto? \u2028<\/strong>
\nPerch\u00e9 dovrebbero comprarlo?<\/p>\n

Che cosa rende unico il prodotto? \u2028<\/strong>
\nEsploriamo la value proposition\u2026.
\nQuali sono le sue caratteristiche chiave?
\nE\u2019 importante rimanere ad alto livello in questa fase; definiamo 3 key features, massimo 5.<\/p>\n

Quali sono gli obiettivi di business? \u2028<\/strong>
\nPer quale motivo dovremmo investire in questo progetto i nostri soldi invece che in altro?<\/p>\n

Per guidarci nella risposta a questi quesiti Pichler ha elaborato un tool semplice e potente che pu\u00f2 essere applicato in svariati ambiti:
\nla Vision Board<\/strong><\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

E\u2019 un foglio A4 che contiene una tabella divisa in 5 aree:
\n– la vision<\/strong>
\n– il target<\/strong>
\n– i bisogni che il prodotto soddisfa<\/strong>
\n– le caratteristiche chiave<\/strong> del prodotto
\n– gli obiettivi di business<\/strong><\/p>\n

Una volta che la strategia \u00e8 delineata siamo pronti a partire?
\nNon ancora!
\nLa vision board traduce l\u2019idea iniziale in una strategia, ma prima di arrivare al backlog e alle singole user stories \u00e8 opportuno prevedere una fase di test.
\nLa strategia contiene indubbiamente delle ipotesi.
\nFate un esame di quali sono le principali assunzioni che avete fatto ed elencate i possibili rischi. Metteteli in ordine di priorit\u00e0 (per esempio in base alla gravit\u00e0 dell\u2019effetto che possono produrre) e procedete con interviste ad utenti e clienti.<\/p>\n

Il vero lavoro \u00e8 questo: non implementare il prodotto, ma testarne il prima possibile le idee e le assunzioni (un punto di vista molto simile a quello di Eric Ries<\/a>…).
\nIn questo modo la strategia non \u00e8 scolpita per sempre nella pietra, ma emerge e si arricchisce in base ai feedback degli utenti.<\/p>\n

\u2026 e se proprio doveste accorgervi di essere fuori strada, potete sempre cambiare rotta o abortire del tutto il progetto con perdite assai contenute (comunque ben prima della fase pi\u00f9 costosa, lo sviluppo!)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Come si procede dalla vision iniziale alla formulazione delle singole user stories? Quali sono i passi da seguire? Venerd\u00ec 14 marzo si \u00e8 tenuto al Politecnico di Milano una conferenza dal titolo “Agile for Innovation” aperta da uno speech di Roman Pichler sulla strategia agile di prodotto. Il primo consiglio di Pichler \u00e8 di non … <\/p>\n

Leggi tutto “Dalla vision al Backlog con la Vision Board”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[5,43,3,51,4],"tags":[2,55],"class_list":["post-144","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile","category-lean","category-product-management","category-product-ownership","category-scrum","tag-product-backlog","tag-vision"],"yoast_head":"\nDalla vision al Backlog con la Vision Board - Product Owner per caso<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Partiamo dalla vision iniziale per formulare la strategia di prodotto e deriviamo le user stories del Backlog. 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