![\"Build,](\"http:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/LEAN_5.jpg\")
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Il Lean<\/strong> \u00e8 una cultura orientata a comprendere le esigenze del cliente, ridurre gli sprechi e ottimizzare i processi<\/strong>, una filosofia che potremmo riassumere nel motto \u201cmassimo risultato con il minimo sforzo<\/em>\u201d.<\/p>\n E\u2019 una teoria di organizzazione aziendale che integra al suo interno varie metodologie gestionali. Tra i concetti chiave del Lean c\u2019\u00e8 l\u2019idea del miglioramento continuo<\/strong> (\u201cKaizen<\/em>\u201d) perseguito mediante l\u2019applicazione di un processo ciclico in 3 fasi: sperimentazione, misurazione dei risultati e apprendimento<\/strong> (build, measure, learn<\/em>).<\/p>\n Nel famoso libro di Eric Ries \u201cLean Start-up<\/strong>\u201d viene pi\u00f9 volte ribadito\u00a0che l\u2019acquisizione di conoscenza \u00e8 cruciale per il successo di un\u2019iniziativa imprenditoriale:<\/p>\n \u201cQuesto \u00e8 il modo giusto di pensare alla produttivit\u00e0 in una start up: non in termini di quanta roba stiamo producendo, ma di quanto apprendimento validato stiamo incamerando per i nostri sforzi.<\/em> Un processo Lean prevede i seguenti step:<\/p>\n Se applichiamo i principi Lean al mondo del software e in generale della progettazione ritroviamo gli step ciclici di build, measure, learn<\/em>.<\/p>\n Dobbiamo identificare un problema o un\u2019opportunit\u00e0 di sviluppo e verificare che abbia davvero valore per gli utenti (per questo \u00e8 necessario acquisire conoscenza dei loro bisogni e e necessit\u00e0). Una volta definite la nostra idea ne verifichiamo le assunzioni (cosa stiamo dando per scontato senza averne alcuna prova?) conducendo degli esperimenti.
\nObiettivo del Lean \u00e8 produrre di pi\u00f9 con un minor consumo di risorse<\/strong>.
\nIl termine \u201clean production<\/em>\u201d – produzione snella – \u00e8 stato coniato in riferimento al sistema Toyota, l\u2019azienda automobilistica giapponese caratterizzata da processi industriali ad altissima efficienza rispetto ai principali produttori mondiali di automobili.<\/p>\n
\nOgni bit di conoscenza che raggiungiamo ci suggerisce nuovi esperimenti da fare che muovono le nostre metriche pi\u00f9 vicine ai nostri obiettivi.\u201d<\/em><\/p>\n\n
\ndefinire la sequenza ottimale delle attivit\u00e0 per creare valore<\/li>\n
\neseguire le attivit\u00e0 di valore senza inutili interruzioni<\/li>\n
\nfare scorrere il flusso del valore in base alla domanda, non all\u2019offerta<\/li>\n
\nModifichiamo il nostro punto di vista e proviamo a ridefinire il problema dal punto di vista degli utenti. Mettiamoci \u201cnei loro panni<\/em>\u201d.
\nSolo a questo punto – quando siamo stati in grado di avere empatia nei confronti di coloro per cui stiamo progettando \u2013 siamo in grado di fare brainstorming<\/em> in maniera proficua e portare soluzioni creative.<\/p>\n
\nPossiamo creare un prototipo – il pi\u00f9 \u201clean\u201d possibile – per mettere alla prova l\u2019idea in poco tempo e con il minimo delle risorse per testare la soluzione sul campo e raccogliere feedback quanto prima.<\/p>\n