{"id":226,"date":"2015-03-15T17:12:27","date_gmt":"2015-03-15T16:12:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/?p=226"},"modified":"2022-12-12T11:49:56","modified_gmt":"2022-12-12T10:49:56","slug":"cosa-mi-ha-insegnato-il-mio-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/cosa-mi-ha-insegnato-il-mio-team\/","title":{"rendered":"Cosa mi ha insegnato il mio team"},"content":{"rendered":"

“Cosa mi ha insegnato il mio team”?<\/h1>\n

E’ il tema di un talk corale che si \u00e8 tenuto durante la giornata “Agile for innovation<\/strong>” al Politecnico di Milano il 3 marzo.
\nIl tema e l’idea dello speech collettivo \u00e8 opera di Fabio Armani<\/a>.
\nIo ho partecipato al lavoro insieme ad altri 3 compagni d’avventura perch\u00e9 quando \u00e8 stata lanciata l’idea mi \u00e8 sembrato un argomento interessante da sviscerare.
\nEd ecco qui di seguito qualche suggestione sul tema dal punto di vista di un Product Owner, che \u00e8 una figura borderline (in tutti i sensi!) tra prodotto e IT.<\/p>\n

Facile dire siamo Agili, difficile esserlo davvero…<\/h2>\n

Mi \u00e8 capitato di vedere spesso transizioni pi\u00f9 formali che sostanziali.
\nE’ un passaggio faticoso per tutti (management, product manager, sviluppatori) perch\u00e9 le abitudini sono dure a morire.
\nAnche se siete entusiasti di questo cambiamento potreste scoprire di adottare comportanti di micro-management “nascosti” sotto nuove spoglie.
\nQualche esempio? Se il vostro backlog \u00e8 una costellazione di storie di dettaglio o le vostre user stories hanno criteri di accettazione che sono infinite liste di dettagli e minuzie… sono segni che qualcosa non funziona come dovrebbe!<\/p>\n

Con queste riflessioni in testa mi sono chiesta cosa posso fare io per agevolare questo cambiamento?<\/strong>
\nLa domanda pi\u00f9 importante da farsi \u00e8 questa:<\/p>\n

Come Product Owner qual \u00e8 il mio valore aggiunto nel team?<\/h2>\n

Nel caso degli sviluppatori \u00e8 facile rispondere: loro realizzano incrementi di prodotto, software funzionante.
\nIo come PO sono di aiuto se entro nei dettagli? Direi proprio di no…
\nCi\u00f2 che posso offrire io \u00e8 il contesto, gli scenari di mercato, la visione d’insieme.
\nInquadrare il singolo incremento di prodotto – ed anche il task – in una prospettiva pi\u00f9 ampia, comunicare il tema, l’epica, l’obiettivo e il bisogno a cui cerchiamo di rispondere.
\nCercare di legare il particolare al generale e viceversa pu\u00f2 essere un’attivit\u00e0 molto utile per la consapevolezza del team e la percezione del valore del proprio lavoro.<\/p>\n

Prima abbiamo parlato di “smells”, ovvero i segni di qualcosa che non sta funzionando a dovere, ma…<\/p>\n

Come ci accorgiamo che le cose vanno nel verso giusto?<\/h2>\n

Nel corso degli anni ho imparato a riconoscere 2 segnali che per me sono molto indicativi.
\nUno \u00e8 di tipo organizzativo e riguarda l’equilibrio tra business e tecnologia<\/strong>.
\nNel momento in cui si raggiunge una posizione dialettica, le esigenze di entrambe le funzioni trovano ascolto e vengono integrate nel prodotto stiamo gi\u00e0 assistendo agli effetti positivi del cambiamento di mentalit\u00e0.<\/p>\n

Tutto questo si riflette anche nel prodotto… quando ci rendiamo conto che non \u00e8 costituito solo da nuove funzionalit\u00e0.
\nSe c’\u00e8 un push eccessivo sulla delivery rischiamo di dimenticare che esiste anche altro.
\nIl debito tecnico non scompare da solo!<\/strong>
\nAspetti come il refactoring, le performance e la scalabilit\u00e0 – su cui i team di sviluppo insistono particolarmente – sono parte essenziale della qualit\u00e0 del prodotto e della sua sostenibilit\u00e0 nel tempo.
\nTroppo spesso il business dimentica questo aspetto… sino a quando viene messo davanti all’evidenza che anche il rilascio di una funzionalit\u00e0 banale richiede mesi.<\/p>\n

Co-creazione<\/h2>\n

Quando siamo sulla strada giusta condividiamo i medesimi obiettivi ed \u00e8 su questi – come azienda – che dobbiamo rimanere focalizzati.
\nNon ci interessa fare la spunta su un elenco di funzionalit\u00e0 determinate a priori; vogliamo indurre cambiamenti nel nostro utente finale e vogliamo seguire passo passo queste modificazioni tenendo conto dei feedback.
\nSentiamoci liberi di esplorare delle alternative con il team.
\nSe abbiamo lavorato bene come product owner e siamo riusciti a trasmettere i reali bisogni dei nostri utenti accogliamo le proposte dei nostri sviluppatori perch\u00e9 ci possono fornire ottimi spunti e aiutare a trovare soluzioni brillanti.<\/p>\n

In sintesi una delle lezioni pi\u00f9 importanti che ho imparato in questi anni \u00e8 che come Product Owner una volta che sono riuscita a comunicare in maniera efficace qual \u00e8 l’obiettivo finale da raggiungere \u00e8 opportuno che io faccia un passo indietro<\/strong> per lasciare al team lo spazio di crescere, diventare grande e autonomo nell’utilizzo delle pratiche agili.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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