{"id":663,"date":"2020-11-07T18:56:13","date_gmt":"2020-11-07T17:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/?p=663"},"modified":"2020-11-08T17:55:41","modified_gmt":"2020-11-08T16:55:41","slug":"perche-investire-nella-strategia-di-prodotto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.susannafer.com\/wordpress\/perche-investire-nella-strategia-di-prodotto\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 investire nella strategia di prodotto"},"content":{"rendered":"\n

La scorsa settimana ho parlato di visione strategica<\/a>, di cosa sia e quanto sia rilevante per l\u2019allineamento di tutte le iniziative in azienda rifacendomi al framework della Core Strategic Vision<\/a>.
Oggi voglio invece approfondire un elemento su cui la visione strategica aziendale ha un impatto determinante: la strategia di prodotto.
Su questo argomento ci viene in aiuto Roman Pichler con i suggerimenti contenuti nel volume \u201cStrategize<\/strong><\/a><\/em>\u201d pubblicato nel 2016.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Visione e strategia di prodotto<\/h2>\n\n\n\n

Cosa indica il termine \u201cstrategia\u201d?
Un piano d\u2019azione per raggiungere un obiettivo a lungo termine.<\/strong>
Pianificare il successo di un prodotto comporta secondo l\u2019autore due aspetti: <\/p>\n\n\n\n

  1. trovare la giusta strategia di prodotto<\/li>
  2. decidere come implementarla.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Nel primo ambito i due elementi chiave sono la visione e la strategia di prodotto<\/strong>; in fase di esecuzione la product roadmap e il product backlog<\/strong> (di cui abbiamo parlato qui<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

    La visione \u00e8 la ragione ultima per creare il prodotto<\/strong> e deve essere coerente con la Core Strategic Vision dell\u2019azienda. Descrive il cambiamento positivo che il prodotto porta e risponde alla domanda \u201cperch\u00e9 questo prodotto esiste?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    La strategia di prodotto descrive come l’obiettivo a lungo termine \u00e8 raggiunto<\/strong>: include la value proposition del prodotto, il posizionamento di mercato, le principali caratteristiche e gli obiettivi di business. Indica insomma come la vision viene realizzata.

    La product roadmap mostra come la strategia di prodotto viene eseguita definendo le principali release con specifica di date, obiettivi e funzionalit\u00e0.
    Infine il backlog contiene tutti i dettagli necessari per sviluppare il prodotto come indicato dalla roadmap con epiche, user stories e altri requisiti.

    Se volete qualche dettaglio operativo su come derivare il backlog di prodotto dalla product vision vi consiglio di utilizzare la     vision board<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Gli elementi della strategia di prodotto<\/h2>\n\n\n\n

    La strategia di prodotto guarda alla \u201cbig picture\u201d, non ai dettagli. <\/strong>
    Il piano di alto livello che aiuta a realizzare l’obiettivo finale deve spiegare a chi \u00e8 destinato il prodotto \u00e8 perch\u00e9 le persone vogliono acquistarlo e utilizzarlo; che cos\u2019\u00e8 il prodotto e in che cosa \u00e8 differente dagli altri; quali sono gli obiettivi di business e perch\u00e9 per l\u2019azienda ha senso investire in esso.<\/p>\n\n\n\n

    Gli elementi della strategia di prodotto sono quindi 3:<\/p>\n\n\n\n

    1. il mercato e i suoi bisogni<\/li>
    2. gli obiettivi di business<\/li>
    3. le funzionalit\u00e0 chiave e gli aspetti differenzianti.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Il mercato descrive il target e gli utilizzatori del prodotto, le persone che hanno maggiore probabilit\u00e0 di acquistarlo e usarlo; i bisogni comprendono i problemi che il prodotto risolve o il principale beneficio che produce.
      Abbiamo parlato a lungo di questi aspetti in relazione alle       Personas<\/a> se ricordate.<\/p>\n\n\n\n

      Il business goal definisce come il prodotto generer\u00e0 valore per l\u2019azienda. Anche su questo aspetto ci siamo gi\u00e0 soffermati in passato parlando di come possiamo definire pi\u00f9 dettagliatamente il valore<\/a>.
      Nella maggior parte di casi si parla di generare ricavi, ma un prodotto potrebbe produrre valore anche supportando la vendita di altri prodotti o servizi, riducendo i costi o facendo aumentare il valore del marchio. A seconda dell\u2019obiettivo sceglieremo il corretto KPI per misurare il valore generato dal prodotto.

      Le key features sono quegli aspetti del prodotto cruciali nel creare valore per i clienti e gli utilizzatori, le funzionalit\u00e0 che lo fanno scegliere dal pubblico al posto delle altre alternative di mercato.<\/p>\n\n\n\n

      La product strategy pu\u00f2 cambiare?<\/h2>\n\n\n\n

      Proviamo a contestualizzare quanto detto sinora.
      Abbiamo detto che la vision \u00e8 la ragione ultima per creare il prodotto e descrive il cambiamento in positivo che il prodotto vuole generare.
      Pichler fa l\u2019esempio di una app che aiuti le persone a diventare consapevoli di cosa, quando e quanto mangiano.

      La vision in questo caso pu\u00f2 consistere nell\u2019aiutare le persone a fare una vita pi\u00f9 salutare; la strategia \u00e8 creare una app che monitori l\u2019assunzione di cibo tramite alcuni device quali uno smartwatch, una banda fitness e una bilancia smart.<\/p>\n\n\n\n

      Intanto notate come una visione di questo tipo – aiutare le persone a fare una vita pi\u00f9 salutare – abbia maggior potere di ispirare rispetto al semplice obiettivo di \u201cperdere peso\u201d (una visione efficace deve essere grande!).
      L\u2019altro aspetto fondamentale \u00e8 questo: la vision non cambia nel tempo, ma la product strategy pu\u00f2 cambiare<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Tornando all\u2019esempio di prima se la app non si rivela lo strumento giusto per aiutare le persone a fare una vita pi\u00f9 salutare si possono provare altre strade per raggiungere l\u2019obiettivo: scrivere un libro, creare una community di influencer, ecc.<\/p>\n\n\n\n

      Quando la vision manca\u2026<\/h2>\n\n\n\n

      Abbiamo pi\u00f9 volte ribadito che la strategia di business deve dirigere quella di prodotto e che la company vision influenza la visione del prodotto.
      L’autore di “Strategize” \u00e8 proprio diretto quando scrive:<\/p>\n\n\n\n

      \u201cSe il tuo business non ha una strategia generale o se non ne sei consapevole, rimanda la formulazione di una strategia di prodotto fino a quando la business strategy non \u00e8 disponibile.
      A meno che tu lavori per una start-up, in qual caso il business e la strategia di prodotto \u00e8 molto probabile che siano identici\u201d.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

      L\u2019autore ci suggerisce anche un possibile espediente quando si verifica una situazione di questo tipo. L\u2019idea \u00e8 di mettere insieme i principali stakeholder, fare formulare loro prima individualmente la vision del prodotto e poi condividerla nel gruppo.
      Si tratta di un esercizio molto potente che consente di guardare cosa hanno in comune le visioni di ciascuno e di creare una strategia di ampio respiro, condivisa e di ispirazione.
      <\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      Sono pi\u00f9 chiari adesso i benefici di una strategia di prodotto?
      La finalit\u00e0 \u00e8 massimizzare le chance di successo del prodotto stesso.

      La strategia \u00e8 il nodo chiave tra la visione in alto e l’esecuzione in basso: indica la direzione a cui puntare in linea con la vision aziendale pi\u00f9 generale e allo stesso tempo indirizza il processo di discovery permettendo di scoprire i giusti dettagli di prodotto.
      E poi, cari Product Owner, deve ispirare voi e le persone che lavorano con voi!
      Deve avere la capacit\u00e0 di coinvolgere e farvi venire la voglia di rimboccarvi le maniche.
      Un po’ come dice Pichler che va dritto al punto ed \u00e8 sempre per me di grande ispirazione :<\/p>\n\n\n\n

      \u201cLife is too short to work on products
      you don\u2019t believe in\u201d.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n


      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La scorsa settimana ho parlato di visione strategica, di cosa sia e quanto sia rilevante per l\u2019allineamento di tutte le iniziative in azienda rifacendomi al framework della Core Strategic Vision.Oggi voglio invece approfondire un elemento su cui la visione strategica aziendale ha un impatto determinante: la strategia di prodotto.Su questo argomento ci viene in aiuto … <\/p>\n

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